渭河之滨，铺满花花草草的香气。一群刚割完草的小伙伴自由自在地追逐嬉戏，一个个鲜艳的红裹肚泛着幸福的光泽。几簇好看的蓝花仿佛被嬉笑之声惊醒，探出草丛。一个小男孩像发现宝贝似地，停下，高兴地采摘起来……采着采着，小男孩长大了，手中的蓝花花变成了一只只光灿灿的奖杯。
来辉武就这样向我们走来。

      辞政从医

     “小伙子，你们往哪儿去？”
     “上天山。”
     “上那儿做什么？”
     “采草药。”
     “眼下大雪封山，明年再来吧！”
     “我们从陕西来，路途遥远，来一趟不容易。”
     “亚可西！亚可西！有志气。十步之内，必有芳草，就看你们的运气了……”
      这是1968年10月底，来辉武约了几个志同道合的伙伴，带着几块大饼，去天山采药。此后两三年间，他在不同的季节多次进入秦岭和太白山区，深山老林，悬崖峭壁，他如痴地遍尝百草，搜集良方，探访寿星。“虽然‘停课闹革命’荒废了学业，但我却赢得了钻研中医药的时间，有了考察大西北的机会。大西北给了我艰苦的磨练，也使我深深地感到祖国中医药是得天独厚的文化遗产，使我萌发了将来一定要在中医药研究方面有所作为、有所贡献的愿望。” 
      1971年，由于工作需要，来辉武到户县第八中学当了一名人民教师。此后十多年，先后担任过县委机要秘书、咸阳地区行政公署秘书、户县县委工交部副部长、县经委党委副书记等职。但是，他热爱中医中药的初衷不改，依然在工作之余苦苦钻研我国古代中医理论、探索防病治病的最佳途径，寻求“内病外治”的良法。他居住的那一间小屋里，堆满了一个个小火炉、小铁锅、药碾子、药罐子。这里洒点醋，那里喷点酒，辨一辨，摸一摸，闻一闻，尝一尝，来辉武试验起来一丝不苟，废寝忘食。1986年底，来辉武调到咸阳市商业局工作，他的科学研究也进入了最后攻坚阶段。单位没有集体灶，开水，大饼，咸盐……试验，试验，试验……这样的日子持续了两年。微薄的工资不能提供探名山、访寿星的充足资费，他因此欠下了许多高利贷。
      1988年，来辉武感到必须集中一切精力和时间，全身心投入研究和开发，他想打破自己的“铁饭碗”，辞政从医。这是一次转捩，也是一次冒险。征询意见，自我叩问，来辉武犹豫过。最终，“药圣”孙思邈唤起了他的共鸣。诞生在关中圣地的孙思邈一生布衣，为民治病，曾两次拒绝出仕做官，“不为良相，甘为良医”，“无欲无求，一心赴救”，为我国的医学事业做出了重大的贡献。在与古人进行了一番心灵的对白之后，来辉武感到自己的思想境界得到了升华，他郑重地写下了辞职报告。
      1989年2月，国内首家生产并经营505神功元气袋及保健系列产品的厂家――中国老年报咸阳保健品厂在陕西建成并投产。来辉武担任厂长，还兼任中国老年报社抗衰老研究所及陕西咸阳抗衰老研究所所长，创造了科研、生产、销售三位一体的一条龙模式。来辉武搞科研时已负债累累，建厂初期又无资金、无设备、无厂房，但他没有向国家伸手要一分钱。全凭白手起家、顽强拼搏，1992年，年销售收入超过1个亿，年上缴国家各项税金1000多万元。为了适应市场需要，来辉武在原有基础上建成了规模更大的中国咸阳保健品总厂，建成了505科技大厦，使科技和生产迈上了一个新台阶。

      “红裹肚”效应

      “505神功元气袋”是在总结500多位百岁老人的长寿规律，综合我国500多年来的长寿秘方、验方及民间偏方的基础上，精选50多味中草药研制而成的，开创了我国传统中医学“内病外治”的新纪元。但在它刚面市的时候，迎接它的不是鲜花和掌声，而是无声的沉默。
      1989年1月，505神功元气袋第一批产品投放市场。这个看起来土头土脑的“红裹肚”一入市场便如石沉大海，没有泛起什么大波澜。
      但来辉武却对自己的产品充满信心。他深知，要让505神功元气袋为人所识、所爱，必须通过临床的实践检验。为此，他马不停蹄地推出了三项重大的措施。
      患者是“上帝”，要赢得“上帝”，就必须先感动“上帝”。为此，不论大会小会，不论风雪雨雾，来辉武都带着自己的产品和精心设计的用户意见表，向大家介绍“红裹肚”的医学原理和主治功效，请大家戴上一试，有病治病，无病健体，不收分文，只求试用者如实反馈，以便他及时调整处方，改进产品。渐渐地，患者反馈越来越多，越来越好，“红裹肚”逐渐赢得了“上帝”的认可。
      来辉武知道，要使505神功元气袋在医药界站稳脚，进而获得社会的承认，还必须得到医学界专家学者的鉴定认可。因此，他的第二项重大措施，就是委托几家权威的大医院，对神功元气袋的疗效做系统的临床观察。让一个名不见经传的小小的“红裹肚”进入大医院，谈何容易？但有科学的认知做基础，来辉武和专家之间的沟通并没有经历太多的波折。通过科学系统地观察，“红裹肚”得到了一批医学界专家学者的认可与支持。第三项重大措施，来辉武委托一些医药研究单位对505神功元气袋进行药理研究，以探讨其治病强身的作用机理，获得了有力的理论支持。
      1991年4月，505神功元气袋技术鉴定会在咸阳召开，“红裹肚”得到了科学的认同。随之，505神功护膝、护肩、药枕等多种新产品应运而生，并赢来良好的市场反馈，引起了社会各界人士的广泛关注。
      随着505事业的兴旺发达，来辉武把目光投向了世界。“红裹肚”又先后在泰国、美国、欧洲等地引起热烈反响。
1995年9月，来辉武接受美国国立卫生研究院的盛情邀请，随国家中医药管理局组织的赴美访问代表团二次参加NIH科学节。10月2日，美国西海岸的旧金山市市长弗兰克•姆•佐敦先生在市政大楼接见了来辉武，并激动地说：“欢迎您作为旧金山市荣誉市民来访，我郑重宣布：今天——10月2日为‘旧金山市来辉武教授日’。”以一个外国专家的名字作为旧金山市的一个节日，这在旧金山尚属首次。来辉武深情地说：“这不仅是授予我个人的，更是授予中华传统中医药文化的荣誉。”
      科学是实实在在的东西，容不得半点虚假。虽然取得了如此巨大的成功，但来辉武深知，505并不是包治百病的灵丹妙药。他必须敦促自己进行更深入的科学探索。

      “505”之道
      企业要有企业的精神。“发扬人道主义，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗。”这是来辉武在建厂初期就提出的“505精神”。十几年来，正是秉承这样的精神，505做大了，做强了。
      来辉武深知，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于人才。所以，他一直把吸引人才、尊重人才和培养人才，作为办好企业的根本战略措施来抓。为了造就一支素质好、作风硬的干部职工队伍，来辉武坚持面向全国、不拘一格，公开选拔人才。为了使人尽其材，对已录用人员，采取个人自报，组织考察，双向选择的方法，确定每个人的最佳岗位。
      来辉武说，一个优秀企业，必须有一个以企业家为核心的精干的、高效的组织机构。兵不在多而在精，将不在广而在谋。企业创建伊始，他就十分重视这个问题，建立了以《公司法》为依据，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我发展的竞争机制。实行适合505企业发展的董事局和总裁领导下的总经理负责制。企业设副总经理和总裁助理若干人，组成一个班子，分工负责各方面的工作，确保精干高效。企业内部实行决策机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制约的新型管理体制，确保了企业持续健康发展。
      同时，505组建了一支强大的顾问团，聘请国内外著名的专家、教授、学者担任了厂、所顾问。并成立了工厂管理委员会、标准法制委员会、科学技术委员会等机构，努力将企业管理提高到一个现代化的高效水平。为了提高企业管理水平，他重视抓干部培训，举办“现代化管理干部特训班”，并且身体力行地坚持去听课。在此基础上，建立健全了公司管理组织体系，制定了企业管理标准43部。建设了“人才库”和“思想库”，对“硬件”和“软件”都进行了储备，为企业迈向现代化、国际化奠定了坚实的基础。
      让来辉武特别牵挂的是科研、生产、质检、秘书工作和宣传经销部门的工作。他说：“对于企业来说，质量就是生命，信誉就是效益，知名度就是市场。”对于消费者的意见和反馈，来辉武不敢有半点马虎，他专门招聘了几位大学生专事信件接收与回复工作，这些学生中文、外文兼备，每信必复，一丝不苟。
      科学高效的管理带来了企业的高效益。十几年来，505集团经济效益连年大幅攀升，成为咸阳市、陕西省乃至全国的利税大户。1996年，集团投资1亿多元建成了现代化的符合GMP标准的大型中、西药生产企业——五O五药业有限公司。505大学也建成开学。企业走上了规模化、集团化、国际化的发展道路。
      创造了大量财富的来辉武首先想到的是国家和人民。他将近亿元奖金、专利费以及价值1000多万元的产品捐赠出来，支持科教、发展体育、争办奥运，关心社会公益事业，扶持少数民族建设，支援灾区人民，报答三秦父老，充分体现出一个优秀企业家深厚的社会责任感。

      政协情深

      1998年3月，来辉武当选为第九届全国政协委员。这似乎又续起了他当年走得一帆风顺的仕途，那个在两难抉择下不得不放弃的一种人生选择。所以，他倍加珍惜自己的委员身份。在几次政协会议上都可听到他建言的激昂声音。
      2000年3月4日，来辉武在政协经济组发言中就改善软环境提出建议，“党中央发出开发西部的号召，得党心，顺民意。”但开发西部必须改善和净化投资环境，彻底改变脏、乱、差。应该在全国范围深入开展“三反”、“两增”和“一节约”活动。“三反”是指反贪污受贿，反挥霍浪费，反官僚主义。“两增”是指各行各业都要增产增收，国家财政和国家税收、地方税收双增收。应该讲究经济效益，不能增产不增收。“一节约”是指全国尤其是大城市和东南沿海发达地区要增强节约意识，自觉地从节约一滴水、一粒米、一度电做起，积少成多，集腋成裘，为开发西部作贡献。他还指出，提高国民素质特别是提高各级领导干部的素质，是开发西部成功的关键。针对国民素质，他说：“治穷必先治愚，扶贫攻坚，教育为先。为了提高国民尤其是农民的文化科技素质，要舍得花钱。这不仅是百年大计，也是当前落实党中央开发西部战略部署的迫切需要。” 
      深受假冒伪劣产品困扰的来辉武对“诚信”颇为关注。“诚信，是一个民族综合素质的体现。数千年来，我国劳动人民一直把诚信作为立身立业的重要道德品质，正所谓‘诚招天下客、誉从信中来’。”2002年，面对社会上日益增多的信用缺失现象，来辉武提交了数份以诚信为主题的提案。“随着我国改革开放的进一步推进，诚信问题引起了越来越多人的重视。市场经济的一个基础就是信用，无论是股份制的建立还是金融证券市场的规范，都在一定程度上依赖于人们的信用。不仅经济领域如此，在社会生活中，诚信也扮演着极其重要的角色。我国加入WTO，意味着我国的经济要和国际接轨，诚信问题就成了一个关系到国家存亡、民族兴衰的大事，我们不可小视。要加紧立法，严惩各种欺诈行为。 ”
      当然，对于自己最有发言权的“505”他也是不遗余力地建言，他认为，作为传统医学的瑰宝，505应该得到更广泛的推广。“实践证明，505神功元气袋及系列产品是中医药史上的一次重大革命，它的突出特点在于‘内病外治，外病外治’、‘简、便、验、廉’，且没有任何毒副作用，只有将‘内病外治，外病外治’的理论发扬光大，才可能使人类寿命不断延长，因此，建议将505神功元气袋作为国家基本药物，加以保护和推广。”