这个会叫做庆典暨企业发展研讨会。在市场经济条件下，只有靠创新，企业才能发展，我想这个道理可能大家都清楚，可能每一个企业在企业精神里头都少不了“求实创新”这四个字。但是问题是怎么理解它。很惭愧，虽然我们和505集团来往比较密切，但是这几年我们对企业内部的整体发展情况还是缺乏深入的了解，所以我在这里也讲不出来更多的能切合505实际的东西。但是我们一直在关注着505集团的发展，我们希望505集团能够不断成长壮大，我们也希望做为国内一流的管理学院，能跟国内一流的企业很好地合作。我想谈几点感受，仅供505各位同志参考：

      第一点，就是在现代市场竞争条件下，企业发展靠什么？大家说是靠创新。创新的的关键是什么？现在全国各地都在搞制度创新，我认为这是很重要的。但是制度创新必须与企业的战略创新相结合，如果制度创新离开了企业的整体发展战略创新，那么这个制度创新可能没有坚实的基础。所以我们希望，在制度创新的同时，要更多地关注我们集团的战略创新，要关注我们集团的战略设计。一个很好的战略设计需要以制度作为基础，反过来，一个很好的战略设计可以为企业发展创造一些机遇，不仅仅是提供机遇。

      第二点，就是产品创新。刚才杜总也讲了，我们缺乏一些产品创新。那么我们认为企业的发展不仅仅要满足用户，不仅仅要开发一些用户需要的产品，这对不对呢，当然是对的。但是要更多地开发一些战略性的，能够形成产业优势的产品。来辉武同志发明的505元气袋，不管社会上怎么评价它，不管在学校里、在医院里我们也经常听到怎样的说法，我们始终认为505的成功在于创建了一个新的产业，这就是一个战略产品开发。一个好的战略产品开发可以使企业受用相当长的时间。但是应当看到现在的竞争跟十年前不一样了，现在的消费替代品跟十年前也不一样了，那么我们怎么在战略产品上做文章？我希望大家可以认真地思考。

      第三点，就是组织创新。现代企业制度是随市场竞争发展而来的，就需要一定的组织创新做为保障。因为任何一个组织与发展都有可能超越时代的发展，也有可能落后于时代的发展，如果一个企业的惯性很大，不能够随时调整、随时创新，那么这个企业必将走向僵化。来辉武同志的实践经验告诉我们：企业要发展，组织必须创新。在新的市场经济条件下，在世纪之交的时候，我认为组织创新也必须跟上我们的战略创新和制度创新。我相信505集团在来辉武同志的带领下，会出现一个群体创新的局面。在这样的情况下，企业的二次创业，我认为是有机会、有可能成功的。最后祝愿505集团事业发展兴旺，祝505集团的精神能不断地发扬光大。

谢谢大家。